创业者如何对待早期贵人 创业者如何对待早期贵人呢
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人生何处遇贵人?
1、【2】靠近贵人 ——积极寻找。身藏家里无贵人，走向五湖皆机会。贵人可能就在你乘坐的高铁上，也可能是你一起吃饭的餐友，只要有一双善于发现的眼睛和一颗真诚感受的心，贵人就有可能在那个时间、那个地点及时出现。
2、可遇不可求。贵人真的是可遇不可求，如果事事想着贵人来帮忙，事事都要依靠“贵人”来帮你完成，那就无异于守株待兔了。因此，不能心存奢望、意存贪念，一心想着天上掉馅饼，贵人突然出现在你面前，这是不可能的。
3、成为贵人：想要遇见贵人，就先成为贵人。想要别人帮助，就先为别人提供帮助。能够成为别人的贵人，必然也能成为自己的贵人。
4、一：了解贵人的心态在工作中，难免会遇到一些饭局。在饭桌上，你总是能看到这样一种人，他们对有权有势的人点头哈腰，极尽追捧。却转头对服务员吆三喝四，大声斥责。
5、第三，在贵人没有出现的时候，努力去充实自我。不是每一个人的人生都能够遇到贵人，所以与其整天幻想天上掉馅饼，倒不如成为自己的贵人。你要去把自己变得强大，多读那些励志的书籍，和成功的人做朋友，改掉自身的缺点。
6、在遇到贵人这一点上，我很赞同李笑来老师的观点： 自己首先得是个贵人，才能遇到贵人，甚至更多贵人，你不优秀，就没有有效的社交。
创业早期应该如何招人和管人
第一，从整个招聘流程的管理角度出发，分析简历从候选人到HR到业务经理的整个流转过程，减少等待时间和重复工作，让HR更加轻松地管理整个过程，让业务经理更加容易地了解招聘状态，让候选人获得更好的客户体验。
在早期招聘前，企业家可以自问，某个职位是否需要招聘全职员工，是否可以先外包出去，比如社交媒体经理这类比较灵活的职位。聘用一些有能力的兼职员工既能带来更多的经验，也能把资源用到其他更急需的地方。
招有技能，学习能力强的人 对于那些一专多能，能够快速成长，可塑性强的人，也应该适当地择优录取。一旦发现不合适就要及时换人，你是刚刚创业的小公司，不是业务稳定的大公司，经不起时间和资源的耗费。
创业路上离不开几种贵人相助。
比如在你山穷水尽的时候，他们会给予你经济上的支援，或者在你需要办事的时候，他们也会帮你找关系，所以，这样的人不但是你的亲人，更是你的贵人。
所以我觉得他是我创业路上的第一个贵人，也是唯一一个贵人。
正是这个大“贵人”给了汪潮涌很多的帮助，也改变了他的商业轨迹。当汪潮涌选择创业，创办信中利公司的时候，资金十分短缺，乌力·西格二话不说，马上为他投资，成为他公司的董事。
从贫困小子到百亿富豪，刘强东在艰难逆袭路上得到过很多人的帮助。
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